"Fizemos uma aliança para o desenvolvimento da nossa operação em Angola. Inicialmente, havia operações cruzadas entre Millennium Angola e o Atlântico, que operavam em segmentos distintos do negócio bancário. Tudo isso funcionou bem, melhor do que pensava", afirmou o gestor num debate promovido pelo Instituto Português de Corporate Governance (IPCG), em Lisboa.
Nuno Amado disse que "meteram lá pessoas boas", mas que "algumas voltaram por falta de adaptabilidade, mas foi um investimento".
"Havia objectivos claros e atingimos os objectivos que queríamos. Mas houve um momento em que houve uma alteração nas condições de mercado que tornou tudo mais difícil. Decidimos avançar para um novo tipo de parceria. O melhor é antecipar os problemas e agir rapidamente. Com algumas dificuldades, como nos casamentos, fizemos uma nova parceria para um novo banco, onde somos agora um parceiro minoritário", acrescentou o líder do BCP.
Nuno Amado explicou que após dar-se a fusão, a parceria passou para um segundo nível, que disse esperar que corra tão bem como o primeiro, pois "tem tudo para dar certo".
"Passámos para um novo estágio na evolução da nossa parceria e penso que bem", vincou.
O banqueiro apontou ainda para as qualidades que a entidade portuguesa tem e que vão contribuir para o sucesso do novo Millennium Atlântico.
"Temos uma base técnica boa, somos bem-intencionados e temos a capacidade de adaptação para este tipo de parcerias. Tenho uma visão não de pai, mas de padrinho. E de padrinho de baptizado, porque quando cheguei o filho já estava criado", finalizou o presidente do BCP.
