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Nossa Seguros cresceu 63 por cento em 2017. Ramo da saúde foi o que mais contribuiu

A Nossa Seguros fechou o ano de 2017 com um volume de negócios de cerca de 10 mil milhões de kwanzas, o que representa um crescimento de 63 por cento em relação a 2016. Este crescimento contrasta com o verificado no sector segurador nacional, que no exercício em análise atingiu apenas 8 por cento.

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A companhia viu crescer a maioria dos seus ramos de negócio, com destaque para o da saúde, que teve uma variação de 155 por cento em relação a 2016, contribuindo com 41 por cento para o crescimento das receitas.

O resultado líquido cresceu 17 por cento, para 963 milhões de kwanzas e a margem de solvência é de 184 por cento – acima da média do sector no país – e fruto dos níveis de rentabilidade da empresa. A 31 de Dezembro de 2017, o total de activos cifrava-se em 17 mil milhões de kwanzas.

Os investimentos financeiros registaram um crescimento de 15 por cento, para 8766 milhões de kwanzas, sendo a carteira da seguradora constituída em 59 por cento por títulos de dívida pública.

O crescimento da receita foi acompanhado por uma gestão eficiente de custos, muito condicionada pela inflação, tendo tido como resultado a diminuição acentuada do rácio da despesa, que se cifrou em 32 por cento.

A rentabilidade da empresa, por seu lado, manteve-se em linha com o ano anterior, com um ROE de 29 por cento, e um crescimento dos resultados líquidos na ordem dos 17 por cento. A margem de solvência da empresa (que ascende a 187 por cento) mantém-se “em níveis de conforto significativos face ao mercado, o que nos permite encarar o futuro com optimismo e honrar a confiança que o mercado em nós deposita”, afirma Carlos Duarte, Presidente da Comissão Executiva da Nossa Seguros.

Em 2018, a Nossa Seguros pretende continuar a apostar numa cultura em que o cliente “é o centro das suas atenções, na melhoria contínua da sua oferta de produtos, na expansão da cobertura geográfica e dos canais de distribuição, tendo em consideração as principais orientações definidas no plano estratégico ON2020”, sublinha Carlos Duarte.

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